„Ein selbstregulierendes Prozessmanagement bringt hervorragende Ergebnisse!“
„Ein selbstregulierendes Prozessmanagement bringt hervorragende Ergebnisse!“

Flexibilität & Effizienz

Im Prozessmanagement des Flowing Business wird eine neue Qualität hinsichtlich Struktur, Ordnung und Transparenz hergestellt. Diese „transparente Ordnung“ unterhalb der Planungsebene befähigt zu einer Flexibilität, in der kurzfristige Abweichungen im Prozessdurchlauf die Ordnung in den Prozessen nicht zerstören. Darin liegt das „Geheimnis“ des flexiblen Prozessmanagements Flowing Business.

Effizienz & Effektivität

Auf Basis der Ordnung in den Prozessen (geordnete Flexibilität) wissen die handelnden Mitarbeiter „das Richtige zu tun“ (Effektivität) und können Zeitverluste jeglicher Art vermeiden.

Diese „geordnete Flexibilität“ befähigt die Mitarbeiter „die Dinge richtig zu tun“ (Effizienz) ohne dass die Flexibilität verloren geht – denn nur im Zustand gewonnener Ordnung erreichen Sie Ihre notwendige Flexibilität.

Flowing Business

Die Methode des Flowing Business verfolgt das Ziel, mit geordneten Prozessen die Fähigkeit zur Flexibilität herzustellen.

Flowing Business strukturiert und organisiert zusätzlich eine innerbetriebliche Verhaltenskultur. Dies stabilisiert die Ordnung in den Prozessen. Und sichert damit eine geordnete Flexibilität. Selbstregulierung und Selbstführung entwicklen sich zu effizienten Werkzeugen, die die positiven Ergebnisse steigern und die Kosten senken.

 

Über Flowing Business mehr erfahren: http://www.floating-business.com/

Interne Liefertreue & kurze Durchlaufzeit

Die externe Liefertreue gegenüber den Kunden steigt mit der Qualität der internen Liefertreue – bereits mit dem Start der Aufträge in Vertrieb/Konstruktion über MaWi und Produktion bis in den Versand.

Das C-implan-Projekt setzt Methoden zur Sicherung der termingerechten Prozesserfüllung ein. Durchgehende Verlässlichkeit ist das Ergebnis und gleichzeitig Grundlage hoher Liefertreue und kurzer Durchlaufzeiten.

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