„Verlässliches Prozessmanagement führt zu Planungs- und Terminsicherheit“

„Verlässliches Prozessmanagement führt zu Planungs- und Terminsicherheit“

Ihre Vorteile:

    • Unternehmen mit hohem Kundenbezug erhalten ein flexibles und effizientes Prozessmanagement.
    • Kunden berichten durchweg von weniger Hektik und mehr Ruhe bei gleichzeitig erhöhtem Umsatz.
    • Unsere Experten vereinbaren mit Ihnen ein kompaktes Projekt mit festgelegtem Rahmen und Kostenplan – für Strategie, Konzept und Realisierung.
    • Wir nutzen Ihre bestehende IT – zusätzliche Programme sind NICHT notwendig.
    • Die Visualisierung der wachsenden Realisierungsergebnisse ist von Beginn an Bestandteil der Projektdurchführung. Durchgehende Transparenz ist für C-implan sehr wichtig.

    Nutzen

    • Die Selbstregulierung senkt signifikant Ihre Prozesskosten.
    • Die hohe interne Liefertreue steigert gleichermaßen die externe Liefertreue.
    • Ihre Kunden erleben Ihr Unternehmen als sehr zuverlässig und verlässlich.
    • Das Unternehmen kann zukünftig wesenlich flexibler und verlässlicher auf Kundenwünsche reagieren.
    • Kurzfristige Änderungen im Auftragsdurchlauf sind transparent und verfolgbar.

    Das Expertenteam

     

    Unsere Kunden erfahren seit 30 Jahren mit C-implan gute Ergebnisse in verkürzter Durchlaufzeit und hoher Liefertreue. In den Projekten werden die Bereiche Fabrik- und Materialflussplanung sowie Prozessmanagement und Lean-Management kombiniert.
    Die Methoden des Lean-Management, Shopfloor Management, Kaizen, KVP sind selbstverständlich.

    Moderne Strategien des Pullprinzip, Selbstregulierung, Selbstführung haben die erforderliche Effizienz & Produktivität für den Erfolg.

    Das flexible Prozessmanagement ist die notwendige Antwort auf gestiegene Kundenanforderungen.

    • C-implan hat durch zahlreiche Projekte umfassende Praxiserfahrung in Strategie, Konzeption, Realisierung.
    • Unsere Experten sind Fachleute aus den Bereichen Produktion, Logistik und Prozess-/Auftragsmanagement. Auf dieser Basis wird ein gesamtheitliches Konzept der Auftragsabwicklung erstellt.
    • Die Erfahrungen im Coaching sind wesentlicher Bestandteil der Expertise. Die Coaching-Ausbildung garantiert eine kooperative Projektatmosphäre. Jedes Projekt wird gemeinsam konzeptionell erarbeitet und realisiert.
    • Wir als C-implan achten auf ein gutes Vertrauensverhältnis zu allen Mitarbeitern, in dem gegenseitiger Respekt und Wertschätzung selbstverständlich sind.

    Prozessflexibilität

    • Kundenanforderungen können flexibel vom effizienten Prozessmanagement angenommen werden ohne dass Störungen zwangsläufig zu Unterbrechungen führen. → Das Kozept des Flowing Business macht dies möglich.
    • Flexibilität erreicht Ihr Unternehmen nicht durch noch bessere Planungssysteme, sondern durch effiziente Selbstregulierung verketteter Prozesse. Dies ist Teil des Projekts.
    • Der Vorteil: Selbstregulierung wirkt sofort und nachhaltig!!!
    • C-implan Projekte erschaffen ein flexibles Prozessmanagement, in dem sich wechselnde Kundenanforderungen störungsfrei in den Gesamtprozess einfügen.

    Nachhaltigkeit

    • Die Nutzung bestehender IT-Systeme macht zusätzliche Schulung nicht notwendig. Die Mitarbeiter bleiben im gewohnten Umfeld.
    • Das integrierte Schnittstellenmanagement ist plausibel und nachvollziehbar.
    • Alle Maßnahmen werden im Projekt mit den Mitarbeitern besprochen, trainiert und gemeinsam umgesetzt.

    Vorgehensweise

    • Die Vorgehensweise richtet sich nach den Regeln des Pull-Prinzips (Zieh-Prinzip).
    • Schwerpunkte sind Prozess-Standardisierung, Projekt- und Schnittstellenmanagement und das interne Kunden-, Lieferantenverhältnis.
    • Die Integration und Beteiligung der Mitarbeiter erfolgt über gemeinsam vereinbarte Erfolgsfaktoren.
    • Nach erfolgreichem Abschluss des Projekts wird ein Handbuch und ein Regelwerk übergeben.

    Inhalte

    • Aufnahme, Analyse, Konzeption
    • Strategien und Strukturen in Materialfluss, Logistik, Auftragsprozessmanagement
    • Workshops mit Mitarbeitern
    • Coaching-Begleitung in der Projektdurchführung
    • kontinuierliche Visualisierung des Projekterfolgs

     

    Agiles Projektmanagement




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